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　　编前语：广东珠宝行业一直以来都以其精湛的技艺、丰富的文化底蕴和庞大的市场规模，在国内外享有盛誉。当前广东珠宝产业正从传统加工制造向高端化、品牌化升级，如何借力各产业集群间不同的资源禀赋和当地经济社会发展条件，因业定策、因城施策实现高质量发展？南方日报、南方+启动广东珠宝产业高质量发展一线走访调研，走进生产和市场一线，观察市场新变化和行业发展新趋势。继首站广州番禺、第二站佛山平洲之后，第三站我们来到深圳水贝。这里没有黄金珠宝矿产资源，没有能工巧匠和珠宝制造基因，却用四十载春秋跃升为年产值逾千亿元的“东方宝都”，完成了一场无中生有、由弱到强的产业奇迹。何以是水贝？过去四十年，水贝做了什么？

　　全国最密集的珠宝企业、最完整的产业链条与最活跃的交易市场。面对如此繁荣，许多人心中总有一个疑问：水贝何以至此？

　　随后水贝珠宝一条街成立，吸引了众多黄金珠宝企业落地，迅速形成了“前店后厂”的初期模式。

　　天时、地利，无数深圳黄金珠宝人团结奋斗的‘人和’，构成了水贝传奇的三个密码，造就了水贝模式独特的内生土壤和产业环境。

　　“当时这一片还是破旧的工厂。”林畅伟回忆。他的“珠宝梦”，就在这片还不甚肥沃的土壤中扎下根来。

　　此后近30年间，林畅伟眼见着水贝迎来送往无数个和自己一样的“珠宝追梦人”，感知着水贝的温度一点一点地暖起来，直到变成今日同行万千、产业蓬勃的模样。他决心把推动行业创新发展视作己任，不断地投入，不断地坚守；他也决心要带着社会责任感，踏踏实实地做事，把企业命运的河流，融汇于整个行业发展的汪洋中。

　　在叶向洲创办的“黄金工厂”里，设有收藏数千册哲学书籍的图书馆，环境洁净如艺术馆，随时随处强调“品质、细节、人本”。他相信“产品会说话”，也相信每一件闪耀的黄金珠宝饰品，都是“人”的诚心在打造，是制造者“心灵的结晶”。

　　众多知名黄金珠宝品牌在水贝完成了从加工制造到品牌经营的飞跃，走向全国乃至世界

　　萃华珠宝则以突破设计边界的大胆尝试，让古老的非遗花丝镶嵌与錾刻技艺走出国门，闪耀国际时尚舞台，让世界看到了中国黄金的魅力与潜力。

　　2019年10月，深圳珠宝博物馆正式投入运营。它坐落于深圳市罗湖区水贝一路的金展珠宝广场内，是我国首个也是目前唯一一个以黄金珠宝为主题的公共博物馆，也是我国首个采用“PPP项目”模式（Public-Private Partnership，即政府和社会资本合营）建设的珠宝博物馆。

　　这是一间属于水贝的文化客厅，开馆五年来，已累计接待超50万来客。它既是行业的档案馆、展示馆：这里藏有深圳珠宝产业发展早期的珍贵影像资料和传统工艺器具，展出精美绝伦的黄金珠宝艺术品，让人们看到水贝是如何一步步从过去走到了今天；它更是行业的“加油站”：行业的新成就、新面貌，AI制造、CNC数字制造、3D的贵金属打印等新技术依次陈列，引得人们遐想水贝将会抵达怎样的未来。

　　来如何？这确实是行业震荡转型的当下，水贝无法绕开的问题。规模雄厚如“东方宝都”，也需要面临再次“成长”的烦恼。①匠心技艺如何传承？

　　叶向洲通过建立非遗金工传习馆、与院校合作，试图为人才成长培育土壤。与此同时，他也并不排斥现代技术。他认为，传统手工艺与现代新技术并非对立，而是相辅相成。传统是新技术的根基，新技术则为传统赋能，二者结合能让传统工艺在当代焕发新生。萃华珠宝首席设计师、设计总监郭夷锬强调，无论是采用现代加工手段还是传统技艺，都必须最大程度保留中国传统文化元素与核心技艺的精髓，不能为了适应机械化生产而舍弃手工的“灵魂”。

　　水贝产业链的高效协同运作在带来极致速度的同时，也使得产品设计易被快速复制。如何从同质化红海中突围，建立具有高辨识度和国际影响力的品牌？

　　从事黄金珠宝设计多年，叶向洲认为，回答这一问题的最大挑战在于：每一个时代社会的变化、消费群体需求的变化，是极难预测，甚至是不可预测的；每一个群体对于产品的需求、审美也是不同的。但不变的，或许是对“好产品”的定义：高级感、设计感、品质、文化内容与美感，这些要素需要自然地融为一体。

　　郭夷锬的解法是跨界。“设计不该有边界”是她的创作信条，只要是时尚的，只要是能够被大众看到接受的，她认为都是可以去尝试的。她将珠宝设计融入服装设计，让首饰与服饰相融共生、美美与共。她说：“未来，珠宝会有很多跨界融合的机会，可能会更加多元化，比如能够跟生活中不同的应用场景或者物品进行融合。”

　　在行业沉浮多年，林畅伟凭着嗅觉踏准产业变革的每一个节点，自成了一套“领先半步”的哲学：设计理念需超前以引导需求，但不宜过于超前而脱离市场接受度。“以前是制造产品，现在是要制造消费。好的创新产品，要在立足消费者需求的同时，引导消费者的需求，在新设计、新材料、新技术、新设备的应用上，给消费者提供更多的选择。”对此，星光达不断加大研发投入，并通过诸如AI技术，让消费者直接参与到设计中来。

　　市场在变，消费者的消费习惯也在改变，其中之一便是渠道。近些年，黄金珠宝行业在电商直播、线上销售等渠道的销售增长迅猛，部分品牌的线上销售额占比已过半。

　　“这些年我们整体的发展理念是线上线下的深度协同和融合，早期侧重于产品上架与推广的‘协同’，现在已经进入‘融合’阶段，线上成为品牌宣传主阵地与新品首发平台。”周大生珠宝股份有限公司董事、副总经理郭晋指出，线上线下业务不因渠道不同而各自为战，而是应当走向互补式发展，线上反哺线下，线下支撑线上，形成越来越紧密、高效的共生格局。

　　人们常说“世界珠宝看中国，中国珠宝看深圳，深圳珠宝看水贝”，水贝已经成为深圳珠宝的代名词，在某种程度上也成为中国珠宝的一面旗帜。一些地方试图通过复制水贝的黄金珠宝产业模式，创造地方经济的繁荣。

　　水贝模式确有其可借鉴的精神内核：首先是持续改革创新、主动迎合时代发展的进取心；其次是“传承”的密码，黄金珠宝是世代传承的事业，需要几代人心手相传的坚守；第三是良好的产业生态，这既有先天优势，更离不开后天的精心培育与不断弥补短板

　　可持续发展还意味着应对周期性挑战的能力。林畅伟回忆，2008年的金融危机给行业带来了短暂的波动，刚开始大家都很担心，但都还是沉下心来，立足创新，深耕研发，最终渡过难关。当前，行业正面临深刻重构，金价高企、消费环境变化、黄金税收改革、成本上升等多重压力要求企业从过去的粗放生长转向合规精细化运营。林畅伟多年的坚持——“把该做的事情做好，该投入的就要投入”所代表的社会责任感，在当下显得尤为重要，是企业、行业长远发展的根基。

　　“品牌全球化是集团三大核心战略之一。”目前，周大生已通过跨境电商和海外开店试水东南亚市场。郭晋指出，出海不仅是一门生意，更承载着代表中国传统文化和美学、进行文化输出的使命。

　　改革开放的“天时”，毗邻港澳的“地利”，再加上深圳人民团结奋斗的“人和”，造就了水贝模式独特的内生土壤和产业环境。未来，我们希望深圳珠宝博物馆能够发挥两个窗口的功能：成为世界珠宝看中国的窗口，同时也能成为中国珠宝走向世界的一个窗口。

　　在我们这个行业有一句话，领先一步，有时候可能会太快；领先半步，市场就会做得很好，要把握好节奏。

　　我们不但重视跟IP的合作、重视基于IP的产品开发和研发，我们更重视基于IP合作之后的内容表达。我们要回答一个问题，这些IP联名对于我们的用户而言意味着什么？

　　“产品即人品，匠心即诚心。”制作一个产品，需要全身心地投入进去，要“以天合天”，达到专心、专注、天人合一的境界，产品才会是制造者“心灵的结晶”。“品质、细节、人本”是我的经营哲学。

　　设计不该有边界，只要是时尚的，只要是能够被大众看到接受的，都是可以去尝试的。跨界跨出来的不单纯是物理界限，更多的时候是人心里的一个界限，有的时候人应该突破一下思维的限制。