金沙娱乐城- 金沙娱乐官网-城APP【官网直营】这家股份行供应链金融在线%!秘诀是这些
2025-11-01金沙娱乐,金沙娱乐城官网,金沙娱乐城app,金沙娱乐城,金沙集团官网,金沙娱乐城注册,金沙官网,金沙app,澳门金沙娱乐城官网,金沙网站,金沙官网,金沙集团,澳门金沙官网,澳门金沙网站,澳门金沙注册
2025年过半,一股份制银行交出了亮眼的供应链金融成绩单:截至2025年6月末,该行供应链金融在线%,累计服务核心企业超9500户。在业务高速增长背后,浦发银行究竟有着怎样的创新密码?
2024年9月,上海外滩金融峰会上一场产品发布会引发行业关注。浦发银行正式发布“浦链通”品牌,标志着其数智供应链体系进入系统化、品牌化发展新阶段。截至2025年6月末,这项旗舰产品累计投放突破1000亿元,服务核心企业超1000户,带动上下游客户超万户。
几乎所有企业都可能成为潜在客户,但切入路径至关重要。中国供应链金融网记者了解到,浦发银行选择从国家电网、中国移动等具备产业链号召力的“总战客户”切入,实现了事半功倍的效果。
在产品设计上,“浦链通”采用了业内常见的“核心带动”模式;而以“浦订通”为代表的创新产品则提出了“脱核不离核”新思路——在不完全依赖核心企业授信的前提下,仍保持与核心企业的业务联系,让更多上下游中小企业获得融资支持。
这一转变在实际业务中展现出强大生命力。据了解,客户国家电网自身资金实力雄厚,并无直接融资需求,但随着国家战略提出普惠、科创、绿色等方向,国网希望通过供应链金融服务上下游企业。浦发银行敏锐捕捉到这一需求,迅速介入并推动产品设计,“浦链通”与“浦订通”可以双管齐下服务好核心企业客户。
截至目前,“浦订通”业务已与41家央企框定合作方向,国家电网、中国移动、中国石油等已率先落地,未来还将继续拓展至更多重点客户。
2024年,浦发银行成立信链工程专班,下设研发、推广、系统、保障四大工作组,通过横向协同与纵向联动,构建起敏捷高效的供应链金融服务体系。专班机制带来的效率提升令人惊叹。沈晨春回忆,在国家电网项目中,第一次拜访客户后,仅用一周时间,市场、产品、技术人员全员到场,与客户团队共同确认需求并当场拍板。第二次会面,双方即进入产品细节确认和系统对接。
“从2024年9月第一次接触,到2025年初业务上线,这在同业普遍需要更长周期的背景下,效率之高让客户非常震惊。”沈晨春表示,“如果没有专班机制,这是难以实现的。”
在科技团队看来,这种机制改变了传统的工作模式。“我们不再闭门开发,而是与总行和分行团队共同走进客户现场,第一时间把握客户诉求。”总行科技发展部杨飞龙说。截至目前,团队已成功对接46家核心企业平台,赢得客户广泛认可。
以国家电网项目为例,杨飞龙带领团队通过集中办公与专项攻坚,将总分行业务人员、多地开发及测试人员集中到同一会议室,形成“一群人、一条心、一件事一定行”的高效协作机制,最终仅用一个月就完成双方系统对接。
风险管理团队也在这一机制下实现了角色转变。“我们不仅仅是提出问题,更要与业务部门共同寻找解决方案。”总行风险管理部周梓炯表示。通过将投产前验证工作前置至开发阶段,风险管理团队与开发团队形成“边开发、边验证”的螺旋验证机制,目前已完成“浦订通”、“浦车通”等5个模型,覆盖了客户的多维度信息,自从2024年起便陆续完成模型评审并投入使用。
在昆明一家铁路物流企业,浦发银行的“运费贷”产品实现了资金秒级到账,帮助企业在关键时刻完成发货。“有的客户要求48小时内发货,我必须在两天内凑齐上百万元运费,一旦资金不到位就可能丢单,二十多名装卸工一周都没活干。”企业负责人李总的这番话,让交易银行部的刘思佳深受触动。“这个案例让我第一次直观地感受到,‘秒级到账’不是噱头,而是决定中小企业能否抓住突发生意的关键。”刘思佳感慨,唯有深入一线,直面企业痛点,才能为企业提供量身定制的金融服务。
科技与业务的深度融合,正在创造更多这样的温暖瞬间。2024年“浦链通”发布后,科技团队随业务团队赴分行调研,当分行提出发票上传困难等问题时,科技团队告知其2.0版本已支持该功能,对方立即推荐给客户。
“这种即时反馈和认可,不仅解决了实际痛点,也带给科技团队强烈的成就感与参与感。”总行科技发展部倪晨表示。
在专班机制推动下,这种协同效应正在持续放大。授信、合规、运营等条线深度参与产品设计、制度建设和风险策略制定,保障了产品的优化顺利落地。与此同时,专班将北京、上海、广州等重点分行纳入协同体系,分行团队通过每周例会与总行保持密切沟通,反馈客户需求,推动产品不断创设和迭代。
浦发银行研究院刘彬博士全程参与了产品设计等关键环节,他配合专班制定了一期施工图和二期规划,为未来供应链金融的可持续发展提前谋篇布局。“只有在专班持续迭代创新中,研究成果才能真正落地,数智化的价值才能转化为实实在在的生产力。”
浦发银行供应链金融业务的亮眼数据背后,正是这种创新机制、科技赋能与专业团队共同作用的结果。在数字经济时代,浦发银行通过在供应链金融领域的创新实践,为行业提供了可借鉴的样本,也为服务实体经济交出了一份沉甸甸的答卷。
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