湖州启盈机电设备有限公司

在传统照明时代，各个细分领域已经形成了完整的品牌梯度，而在后危机时代，没有传统品牌垄断市场的情况存在，市场集中度非常低，市场格局未定，加之国家政策的推动，从而使得整个文具用品行业竞争异常激烈，并日趋白热化。作为文具中小企业，如何在资金、品牌、技术、资源缺乏的情况下获得更好的发展呢？这成为许多企业必须直面的问题。

如今，很多中小企业选择了单线突破。

单线突破其实并不是现阶段所特有的，早在之前许多文具制造企业正是通过这一方式奠定了其在文具行业的地位和影响力。

单线企业同样可以做大做强

做单线产品的企业真的有前途吗？相信大家都会这么问，我们看看家电行业。此前，家电行业内已有美的和海尔实现规模超千亿，而格力仅专注于空调主业，是国内首个依靠单一品类产品就实现千亿营收的家电品牌。这背后蕴含的意义是——单线企业同样可以做大做强。

企业依靠单线产品突围只是过渡

说到底没有人心甘情愿地局限于某个单品或者单线产品，其实都想推出全系列文具产品，毕竟单线产品的市场空间有限。

而在投资理财界流行一个谚语：不要把所有的鸡蛋放在一个篮子里，它告诫我们要以分散的投资方式来规避未来可能遇到的风险。这意味着产品多元化能够有效分散风险，产品的单一性风险性大。

因此，企业的单品突围仅仅只是一个过渡。企业发展前期采取聚焦战略在某个单品获取领导地位，再依靠单品所形成的优势向相关产品线延伸，从而推动整个品牌的发展。对于许多文具厂商而言，这是梦寐以求的发展方向，然而能否真正按照这一方向发展下去呢？这还有待时间的检验。